前不久，空军装备部某军事代表局文职人员王馨怡向专家汇报某项目质量监督成果，条理清晰、表达流畅，与1年前表现大不相同。她说，经过局里组织的文职人员回炉强训，自己能力有较大提升。
“文职人员培训要坚持严要求、严标准、严考核，敢于上难度、出难题、攻难关，使他们的能力素质从‘够用’达到‘够硬’。”该局领导介绍，文职人员是单位人才队伍的主体，但仍不同程度存在军政基础不牢、成长后劲不足等问题。研究论证后，他们决定定期组织文职人员回炉强训，通过“集约组训、考核分析、专区强训、过关升级”的闭合链路，帮助文职人员查找问题不足、及时固强补弱。
“回炉不是否定过去，而是再塑优势。”培训动员会上，领导的话让某军代室文职人员张晓宇深受触动。入职前，他是知名军工企业的技术骨干，但入职后一切“归零”。几年来，他经过磨炼不断成长，但有时还会被领导指出技术细节、实战要求等方面的问题。
“任务一个接着一个，标准一项严过一项。”培训课堂上，张晓宇向培训班政治教员蒙春辉直言工作压力大。很快，蒙春辉带领参训文职人员来到驻地一处红色遗址，为大家讲授现地思政课。在残存的碉堡前，他反问大家：“老一辈军工人曾顶着枪林弹雨，在深山老林艰苦创业、无私奉献。碉堡上的每一处弹痕，都镌刻着革命先辈的血性与忠诚。新时代‘孔雀蓝’虽不操枪弄炮，但保障链就是战斗链、试验场连着演兵场，大家想一想，我们承担的使命任务重不重，我们目前的能力素质够不够？”
这些话引导文职人员主动自我叩问、自我检视。某军代室文职人员小陈入职之初有过失误——那次，她筹备紧急会议，由于对办文办会流程不够熟悉，导致会场秩序出现短暂混乱。“当时工作看似忙忙碌碌、尽心尽力，但实际上我对工作缺乏底数，很多时候是事推着人走，没有头绪乱转一通。”小陈坦言。
“与其把时间精力耗费在事后补救，不如做好系统梳理、打牢能力基础，搞清楚本部门本专业的特点规律、矛盾问题、工作重心、方法思路，更好地预判风险、防范差错。”培训中，小陈再次系统学习行业知识，在教员指导下整理了一份工作笔记，不仅包括具体流程、法规依据，还标注了可能出现的问题和解决思路等。
如今，小陈工作任务虽重，但思路却很清晰，多次得到领导肯定。据悉辽宁股票配资公司，该局还配合开展“最美‘孔雀蓝’”推荐评选等活动，充分发挥身边典型作用，进一步激发文职人员奋勇争先、勇站排头的热情动力。（杨 剑 张 雄）
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